Time to get IT right.
La bonne décision technologique, au moment où elle compte le plus.
Que vous construisiez votre première plateforme, modernisiez un patrimoine legacy, ou naviguiez les exigences NIS2 et DORA — j’ai été de votre côté de la table. En tant que CTO Fractionnel, j’apporte 35 ans d’expérience terrain aux décisions qui façonnent votre organisation.
Années à construire
et scaler des plateformes
Plateformes du concept
au passage à l’échelle
Disponibilité sur
infrastructure critique
Langues pour
équipes internationales
Les solutions aussi sont différentes. Trouvez votre situation — et découvrez comment un leadership technologique expérimenté change le résultat.
Vous devez livrer vite, mais la mauvaise architecture aujourd’hui signifie des réécritures douloureuses demain. Pas de budget pour un CTO à temps plein, mais les décisions de stack technique, d’infrastructure et d’organisation définissent votre entreprise pour des années. J’ai amené 8 plateformes du concept au scale-out via PoC, MVP et product-market fit — et je sais exactement quels raccourcis sont sûrs et lesquels vous poursuivront.
réduction des coûts d’acquisition (InCaSe)
croissance maturité CMMI en 18 mois
du concept à la plateforme live (CJP)
Ce ne sont pas seulement les systèmes — ce sont les lacunes en compétences, les silos d’information, la culture qui résiste au changement. Vos équipes maintiennent l’architecture d’hier au lieu de construire celle de demain. La migration cloud semble risquée, les projets de modernisation stagnent, et chaque prestataire promet la transformation mais livre de la complexité. J’ai dirigé ces transformations de l’intérieur — pas en écrivant des rapports, mais en tant que responsable de les faire fonctionner.
réduction du cycle de livraison (Buckaroo)
disponibilité via failover automatisé
premier PSP certifié PCI-DSS aux Pays-Bas
Les appels d’offres ont fragmenté votre paysage applicatif. Les silos d’information bloquent l’intégration entre services. NIS2, RGPD et les exigences d’accessibilité imposent transparence et services numériques — mais les compétences et la cohérence architecturale manquent. L’écart entre l’ambition politique et la réalité technique ne cesse de grandir. J’ai été exactement dans cette position — traduire une législation complexe en systèmes fonctionnels au sein du secteur public.
documents/an rendus consultables
contrôles de sécurité dans LISA (Open Source)
expérience secteur public bilingue
L’écosystème French Tech a levé 7,39 milliards d’euros en 2025, avec une concentration croissante sur l’IA, la fintech et la souveraineté numérique. Parallèlement, NIS2 et DORA imposent de nouvelles exigences de cybersécurité aux entreprises et institutions financières. Mon framework LISA (231 contrôles, Open Source, aligné ISO 27001) aide les organisations à structurer leur conformité. Côté Belgique, mon expérience avec le secteur public francophone (CAPAC-HVW) permet un accompagnement adapté au contexte belge.
Co-fondé et scalé de deux personnes à l’un des principaux prestataires de services de paiement des Pays-Bas. Des milliers de marchands, des millions de consommateurs. Emerce Digital Leader 2014–2017.
Plateforme IoT pour le comptage automatisé d’espèces dans des milliers de points de vente. Hardware custom, monitoring temps réel, sécurité PCI. Du concept au passage à l’échelle.
Moteur de recherche avec ranking ML custom pour le Deep Web. Moteur de base de données custom réduisant le temps de réponse de 3+ secondes à moins d’une seconde.
Architecture d’une plateforme de publication rendant 50 000+ documents/an transparents et consultables. Stratégie IT pluriannuelle : migration cloud, remplacement des applications cœur.
Du concept au système live gérant les subventions culturelles pour des centaines de milliers d’étudiants. Réconciliation financière entièrement automatisée.
Platform-as-a-Service permettant aux marchands de réduire drastiquement leurs coûts d’acquisition. Du concept via PoC, MVP au product-market fit.
Je travaille comme leader technologique indépendant. Chaque mission est conçue autour de ce qui change pour votre organisation — pas du nombre de jours passés dans vos bureaux.
Analyse approfondie de votre paysage technologique, des capacités de votre équipe et de vos objectifs business. Où en êtes-vous ? Où devez-vous aller ? Qu’est-ce qui vous bloque vraiment ? Je trouve les interventions à plus fort impact — pas le plan projet le plus long.
Conception de l’architecture cible, roadmap de migration et plan d’implémentation. Ce n’est pas un document de 200 pages que votre équipe ne lira pas. C’est une stratégie claire et actionnable qu’ils peuvent exécuter immédiatement — parce que j’ai construit les systèmes qu’elle décrit.
Accompagnement de l’exécution via revues d’architecture, mentoring d’équipe, optimisation des processus et résolution pratique de problèmes. Je reste engagé jusqu’à ce que la transformation tienne d’elle-même — puis je me rends inutile. C’est l’objectif.
Aujourd’hui, je travaille comme CTO Fractionnel et Conseiller en Transformation Digitale. J’accompagne des organisations en France, Belgique et au-delà dans de meilleures décisions technologiques — le type qui capitalise sur des années, pas le type qui fait bonne figure dans un rapport trimestriel.
Que vous ayez besoin d’un CTO fractionnel, d’une revue de stratégie technologique, ou simplement d’un second avis expérimenté — le premier échange est toujours gratuit, toujours honnête, et toujours centré sur votre situation.