Time to get IT right
Méthode
Je travaille comme leader technologique indépendant — mais un leader qui s’épanouit au sein des équipes et les fait exceller. Il ne faut pas une grande équipe pour réussir ; il faut une équipe exceptionnelle.
La forme dépend de votre situation. En tant que CTO Fractionnel, cela peut être 2–4 jours par mois — suffisant pour piloter. En tant que Senior Enterprise Architect ou Consultant Stratégique, cela peut signifier un engagement à temps plein pour une période définie. Le modèle d’engagement s’adapte à ce dont votre organisation a réellement besoin.
01
Diagnostic
Analyse approfondie de votre paysage technologique, capacités d’équipe et objectifs business. Je trouve les interventions à plus fort impact.
Audit technologique
Analyse des écarts
Évaluation des risques
Cartographie des compétences
02
Architecture
Architecture cible, roadmap de migration et plan d’implémentation. Une stratégie claire et actionnable que votre équipe peut exécuter immédiatement.
Architecture cible
Roadmap migration
Choix de stack
Build vs. buy
03
Transformation
Accompagnement via revues d’architecture, mentoring d’équipe et résolution pratique de problèmes. Je reste engagé jusqu’à ce que la transformation tienne d’elle-même.
Revues d’architecture
Mentoring d’équipe
Optimisation processus
Succession CTO
Principes
Ce que je crois du leadership technologique.
Résultats plutôt qu'activité
Les lignes de code et la vélocité ne mesurent pas le progrès. Les résultats business, oui.
Se rendre inutile
Le meilleur CTO fractionnel construit l’équipe qui rend un CTO permanent logique.
Honnête plutôt que confortable
Je vous dis ce que vous devez entendre, pas ce que vous voulez entendre.
Simple plutôt que malin
La meilleure architecture est la plus simple qui résout le problème.
Time to get IT right.
Prêt à voir ce que cela donnerait pour votre organisation ?
Le premier échange est toujours gratuit, toujours honnête, et toujours centré sur votre situation.